AUTO DE DECLARACION DE CONCURSO VOLUNTARIO DE SEGURIDAD INTEGRAL CANARIA

SI NO LO VEO NO LO CREO.

Lo último que nos quedaba por ver era esto. El que se crea libre de caer en ésta vorágine está muy equivocado. Mientras la reforma laboral de 2012 esté vigente en los términos que ya conocemos ahora mismo nadie está libre de esto, solo hace falta que el servicio donde tú estás trabajando salga a concurso y aparezcan éstos "señores" con sus presupuestos tan atractivos para nuestras administraciones públicas (con gloriosas excepciones) y se acabó el que puedas pagar tus facturas, tus hipotecas, hacer la compra en el supermercado para comer tu y los tuyos y hacer aquello que hasta ahora aunque sea a trancas y barrancas hacías.

Es curioso lo poco que le importamos a las estructuras del Estado y administraciones públicas en general, pero es todavía más curioso, lo poco que nos importan nuestros compañeros y lo poco que nos importamos nosotros mismos.

No nos movilizamos ni con agua caliente, dejamos hacer simplemente lo que les viene bien, siempre hay un puñado de desalmados dispuestos a firmar cualquier cosa/"convenio de empresa" a sabiendas de que están mandando a compañeros a la marginación y a la pobreza y a ellos mismos en un futuro también, y no pasa nada, el colectivo ni se inmuta, unos pocos de videos colgados en youtube echándose la culpa unos a otros, unos pocos de blogs despotricando cada uno del otro pero a la hora de la verdad cada uno por un lado dejando que se nos vaya el gas por la boca.

Un ejemplo, 

En febrero de éste año la UGT lanzó la "petición de jubilación anticipada en Seguridad Privada (coeficientes reductores)" y hasta éste momento solo han firmado 10.692 personas de un colectivo de 80.000 aproximadamente,

Otro ejemplo.

Hace más de un mes, un compañero lanzó la idea -y la puso en marcha a través de facebook- de la creación del "Colegio Profesional de Vigilantes de Seguridad y Guardas Rurales" pues bien a fecha de hoy han firmado 566 para el colegio estatal, para los regionales ni te cuento.

Otro ejemplo.
Un compañero lleva casi dos semanas en huelga de hambre. En la misma situación laboral de precariedad hay por lo visto un total de 550 compañeros de la misma empresa, exactamente en la misma situación, pues bien según se ve por las grabaciones que cuelgan en el facebook, ni apoyan a este compañero ni se manifiestan minimamente en contra de lo que les ocurre.

Y así podríamos seguir hasta cansarnos de manera que podemos concluir que poco nos pasa para lo dejados que somos, pero estamos llegando ya a donde no nos podíamos imaginar, a pasar hambre.

La ciudad Las Palmas (PSOE) lanza con Seguridad Integral Canaria, en quiebra, una «Operación Kilo»

 
La empresa que forma parte del Grupo Ralons tiene un empleado en huelga de hambre en Madrid. Los trabajadores de Ralons denuncian que llevan hasta cuatro meses sin cobrar

R.L.P.
@ABC_Canarias

Las Palmas Gran Canaria15/12/2017 11:36hActualizado:15/12/2017 11:36h

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria (PSOE) ha lanzado esta semana una campaña de captación de alimentos con Ralons, cabecera de Seguridad Integral Canaria, empresa que tiene a empleados tanto canarios como pensinsulares sin cobrar salarios y pidiendo comida por las calles y redes sociales.

Desde el pasado lunes once hasta el día 18 de diciembre, el Ayuntamiento de la capital grancanaria pide «cacao en polvo, leche en polvo, legumbres, especias, harina, arroz y pastas« con el «deseo de poder ayudar a familias más necesitadas». 

La comida se debe entregar en las escuelas infantiles que gesitona Ralons que, a su vez, se asegura en la campaña contar con el respaldo de Banco de Alimentos de la capital de la isla.

En la Península hay un empleado de Metro de Madrid en huelga de hambre. Y, en Canarias, esta semana trabajadores de Ralons han iniciado una huelga en Telde. Hay huelga general convovada para el 22 de diciembre. ABC ha constatado este viernes la existencia de mesas de apoyo de funcionarios haciendo recolectas de comida para vigilantes de Seguridad Integral Canaria, que forma parte de Ralons.

El Cabildo de Gran Canaria, por ejemplo, está buscando la forma de dar respuesta a los trabajadores de la isla aunque está al corriente de sus pagos a este proveedor de seguridad y servicios. Pero la gente no sabe de procedimientos y acude a la Administración más confiable a buscar ayuda para comer.

Al tiempo, en las redes sociales circulan las demandas de los trabajadores. Familiares de empleados han subido a Facebook y Twitter mensajes y vídeos de protesta. En algunos se habla hasta de intentos de suicidios de empleados. Y es que afrontan la Navidad tras hasta cuatro meses sin cobrar sus salarios.

Miguel Ángel Ramirez Alonso ha creado otra empresa de seguridad más

Esta es la nueva empresa de Miguel angel Ramirez, otra empresa a tener muy en cuenta en el seguimiento de adjudicaciones de concursos públicos, ya que este personaje es el mismo dueño de Seguridad Integral Canaria, Marsegur y Sinergias, empresas muy conocidas por todos los Sindicatos y trabajadores del sector, por sus sistemáticos desprecios en los derechos sociales, laborales y económicos de sus plantillas

SEGURIDAD TDMS

Marcas y otros signos distintivos (Tomo 1 del BOPI del 13/12/2016) > 1. MARCAS > Solicitudes.

Denominación: SEGURIDAD TDMS.

Número de solicitud: M 3640818 ( 2 )

Fecha de presentación de la solicitud: 28-11-2016

Nombre, domicilio y nacionalidad del solicitante: RAMIREZ ALONSO , MIGUEL ANGEL 35219 TELDE ( LAS PALMAS ) ES

Nombre del representante: SAEZ MENCHON , ONOFRE INDALECI 28013 MADRID 

( MADRID ) ES

Indicación de los colores de la marca: AMARILLO, AZUL, BLANCO

Elementos figurativos de las marcas (Clasificación de Viena): ESCUDOS QUE CONTIENEN INSCRIPCIONES; AMARILLO, ORO.

Clase de la Clasificación de Niza y lista de productos o servicios clasificados de conformidad con ella: 45 SERVICIOS JURIDICOS; SERVICIOS DE SEGURIDAD PARA LA PROTECCION DE BIENES Y PERSONAS. SERVICIOS DE SEGURIDAD.

fuente:

http://bopiweb.com/elemento/2174025/

Fuente:

http://secciosindicalugtsecuritascatalunya.blogspot.com.es/2017/03/miguel-angel-ramirez-alonso-ha-creado.html

PANFLETO DEL CSIF, REFERENTE A NEGOCIACIONES CON GRUPO CONTROL

VERGÜENZA

Del lat. verecundia.

1.       f. Turbación del ánimo ocasionada por la conciencia de alguna falta cometida, o por alguna acción deshonrosa y humillante.

Si no fuera porque estamos hablando de los intereses de los trabajadores, no dejaría de tener su gracia el contenido de un “panfleto” que ha caído en mis manos.

Primero clarificaré algunos conceptos que nos harán entender mejor dicho documento.

Según la Real Academia de la lengua española, la definición de VERGÜENZA es la que podéis ver en el principio del texto, pero vamos a repetirla.

VERGÜENZA:

Turbación del ánimo ocasionada por la conciencia de alguna falta cometida, o por alguna acción deshonrosa y humillante.

O sea esto quiere decir, que si tu eres una persona normal, y realizas algún acto que luego puedas identificar como falta o como acción deshonrosa y humillante, pues eso, te da VERGÜENZA, como diría aquel, se te cae la cara de VERGÜENZA. Ello conllevaría que en el ánimo de la persona “normal” estuviera la voluntad de pedir perdón y reparar el daño causado.

Que a qué viene todo esto? Al final lo veréis.

Como decía más arriba en mis manos ha caído este “panfleto”.

Este panfleto del CSIF tiene mucho delito. No olvidemos que fue gracias a ellos que ahora “disfrutamos” del convenio de empresa que ELLOS FIRMARON A LA EMPRESA, tanto en Almería como en Málaga donde nos estuvieron haciendo la cama desde antes de coger los servicios.

Pues bien resulta que estos “señores” ahora de nuevo vuelven a intentar sacarles las castañas del fuego a la empresa  porque están perdiendo, como no puede ser de otra forma, los juicios.

Tiene mucho delito, porque dice cosas como estas:

“UGT se carga el proceso por temas que aún desconocemos”

“Los miembros de la comisión de UGT,  han jugado, no solo con el resto de la comisión que estaba negociado el proceso, sino también con todos los trabajadores de Grupo Control.

·         Para empezar UGT el único proceso que se ha cargado es el que vosotros junto con la empresa queríais llevar a cabo con el convenio de empresa, que es una pérdida de derechos con respecto al estatal y resulta que no os ha salido bien.

·         Aquí los únicos que están intentando jugar con los trabajadores sois vosotros para vuestro propio beneficio y no os está saliendo bien.

Con respecto a las posibles consecuencias que indicáis en vuestro panfleto, sabemos que la sentencia será firme tarde o temprano, que la empresa la recurrirá una y otra vez hasta que ya no pueda hacerlo más y entonces tendrá que pagar todo lo que debe a los trabajadores, el tiempo va a ser largo y además con vuestra ayuda siempre a la empresa.

Preguntáis también en el panfleto, si la empresa querrá negociar después de todo ese tiempo. Si querrá, siempre intentará liarte y volver al estatal pretendiendo que los trabajadores les perdonemos todo lo que nos deben por estar en un convenio que no nos corresponde GRACIAS A VUESTRA FIRMA.

Y  por último, y esto es muy “bueno”.

“UGT, pide a los trabajadores que denuncien reclamando las cantidades adeudadas, sin informar de los riesgos (se debe referir al riesgo que corre la empresa de tener que pagarlas) pues con toda seguridad, la empresa recurrirán el proceso y quedarían paradas todas las reclamaciones de cantidad hasta que se dicte sentencia firme”.

Pues ¡SI SEÑOR, ESO VAMOS A HACER!, ESPERAR HASTA QUE LA SENTENCIA SEA FIRME, Y TENGAN QUE DEVOLVERNOS LO NUESTRO, TENEMOS PACIENCIA, fíjate la paciencia que tenemos que podemos hasta convivir con gentuza como vosotros.

Resumiendo, CESIF, todo esto que hacéis ahora y lleváis haciendo al menos desde hace cuatro años que os conocemos, es una ENORME FALTA QUE COMETÉIS CONTRA LOS TRABAJADORES, SON ACCIONES DESHONROSAS Y HUMILLANTES que a cualquier persona o colectivo “normal” daría vergüenza.

PERO VOSOTROS NO TENÉIS.

 

La Policía registra la sede de Alcor y detiene al gerente de la empresa

Los agentes llevaban una orden judicial para acceder a los ordenadores

CARLOS CORTÉS  monforte / la voz, 18 de octubre de 2015. Actualizado a las 10:26 h. 11

FUENTE DE LA NOTICIA:VER

La Policía registró el viernes durante horas las oficinas de Alcor en Monforte y detuvo al gerente de esta empresa de seguridad privada, que presta servicios en diferentes comunidades autónomas. Todavía no han trascendido detalles concretos sobre esta operación, que tiene ramificaciones en diferentes ciudades.

El viernes por la mañana se presentaron en la sede central de Alcor, en el número cuatro de la calle de la Estrella, agentes de una unidad especial de la Policía Nacional acompañados de una comitiva judicial. Una vez dentro, las personas al mando del dispositivo comunicaron a los trabajadores que disponían de una orden judicial para registrar las instalaciones y acceder a la información de los ordenadores de la empresa.

El registro se prolongó todo el día y los empleados que se encontraban en las oficinas tuvieron que permanecer en todo momento en sus puestos, con la única excepción de un tiempo al mediodía, cuando les dieron permiso para que saliesen a comer. En el marco de esta operación, fue detenido Carlos S. F., el gerente de Alcor. Según las fuentes consultadas, la operación continuó ayer con un registro en la casa del detenido.

No hay todavía información oficial sobre las causas de una investigacion que, al parecer, está siendo dirigida por un juzgado de fuera de Galicia. Los policías encargados del caso son asimismo agentes de la unidad central de seguridad privada, un servicio de la Policía Nacional dedicado específicamente al control de las empresas que trabajan en este sector.

La primera firma gallega que prescindió del convenio para bajar salarios

Alcor Seguridad fue fundada en el 2009 y es una de las principales empresas del sector. Portavoces de la firma apuntaban en el 2014 que en unos meses habían duplicado su plantilla hasta colocarla en los ochocientos trabajadores. Un año antes, adquirió notoriedad porque fue la empresa empresa gallega de seguridad en descolgarse del convenio estatal y aplicar fuertes recortes salariales a su plantilla, lo que le valió un conflicto con la Diputación de Lugo, para la que trabajaba y que acababa de aprobar la aplicación a todos sus contratos la denominada cláusula social, que impide contratar servicios a empresas privadas que recorten salarios o derechos laborales. Con su sede principal en Monforte, Alcor presta servicios a administraciones públicas y empresas privadas en diferentes comunidades autónomas. En su página web puede leerse que en su nómina de servicios entran el control de espectáculos públicos, la protección de personas, la instalación de sistemas de seguridad, la planificación de actividades de seguridad para empresas o propiedades y la vigilancia de exposivos.

MAGASEGUR NO PAGA A SUS VIGILANTES (CONVENIO BASURA Y CONTRATO CON ADMINISTRACIONES PÚBLICAS)

Los vigilantes de edificios públicos de Madrid, en pie de guerra porque no les pagan.

Denuncian retrasos en los pagos de la empresa Magasegur, contratada por la Comunidad de Madrid, y amenazan con huelgas y concentraciones de protestas en las sedes de las consejerías

ROBERTO R. BALLESTEROS 16.10.2015 – 05:00 H.

Ver convenio magasegur

Firmantes del convenio USO Y CSIF. ver en el mismo convenio.

Los casi 300 vigilantes privados que trabajan para la empresa Magasegur controlando la seguridad de edificios públicos de la Comunidad de Madrid acumulan retrasos de meses en sus nóminas y nunca cobran a tiempo. Así lo denuncian desde el Secretario Libre de Seguridad, que prevén realizar protestas y huelgas para reclamar las cantidades que la empresa Magasegur, subcontratada por el Gobierno de Cristina Cifuentes, les adeuda.

Los agentes privados vigilan todas las oficinas del Servicio Público de Empleo de la comunidad autónoma y varias consejerías del Gobierno regional, pero la empresa para la que trabajan les debe importantes cantidades -en algunos casos llegan a 4.000 euros por barba- a pesar de que ya la Audiencia Nacional les ordenó ponerse al día en la sentencia del pasado 25 de marzo, que anulaba el convenio de la empresa y, por lo tanto, les obligaba a asumir el más favorable, el convenio estatal.

Según el secretario general del Sindicato Libre de Seguridad, Rafael Saldaña, la culpa de todo está en que la Administración contrata los servicios con empresas que se descuelgan del convenio del sector. “Tanto el Gobierno regional como el Ayuntamiento de Madrid deben recoger como requisito para la contratación pública que las empresas paguen puntualmente sus salarios y se adhieran al convenio colectivo”, exige el representante sindical.

Los vigilantes planean convocar una concentración masiva el próximo 20 de octubre frente a una de las consejerías autonómicas que los trabajadores tienen asignadas. Su futuro, por lo tanto, se torna aún más negro, sobre todo después de que el Ayuntamiento de Madrid admitiera estar estudiando la posibilidad de conmutar vigilantes por policías municipales.

La iniciativa del consistorio, sin embargo, se encontró con la oposición de los propios vigilantes -que calcularon que la medida triplicaría el gasto en seguridad- e incluso de gran parte del colectivo de la Policía Municipal, que la tachó de poco realista al requerir que un buen grupo de funcionarios tuvieran que dejar sus actuales tareas para pasar a cubrir las vacantes de los vigilantes.

NUEVA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE SEGURIDAD "ACOSEPRI"

El CNP inicia la segunda fase de su Plan Estratégico para la Seguridad Privada

24/02/2014

El Cuerpo Nacional de Policía (CNP) ha comenzado la segunda etapa de su Plan Estratégico para la Seguridad Privada (Segurpri) que comprenderá los años 2014-2015. De esta forma, el Cuerpo dará continuidad a este proyecto para el sector privado de la seguridad que se puso en marcha en 2008. Los principales ejes de esta segunda fase son mejorar la gestión administrativa y operativa, aumentar la colaboración y la operatividad y adecuar el marco normativo

El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, presentó el pasado 28 de enero, en el Complejo Policial de Canillas, esta segunda fase del Plan Segurpri, que se desarrollará bajo el nombre de Programa PIENSA (Plan de Impulso Estratégico Nacional para la Seguridad Actual). El responsable del Cuerpo Nacional de Policía destacó ante casi 300 profesionales del sector de la Seguridad Privada “la importancia de impulsar la colaboración y cooperación en materia de seguridad, promoviendo iniciativas conjuntas que incidan en una mejora y eficiencia de la seguridad pública”.

Para la implementación de esta fase, el CNP tiene previsto poner en marcha diversos planes, programas y proyectos de trabajo divididos en los tres grandes ejes de actuación. El comisario Esteban Gándara, jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada (UCSP), desgranó las principales características de las medidas que se llevarán a cabo a lo largo del periodo 2014-2015.

Mejor gestión

El primer eje es la mejora de la gestión administrativa y operativa. El CNP pretende consolidar definitivamente la completa implantación de la Administración Electrónica, con el consiguiente perfeccionamiento de la Base de Datos Segurpri. Esta consolidación se llevará a cabo a través de la puesta en marcha de sendos proyectos de comunicaciones electrónicas para el contacto entre las empresas de seguridad y la UCSP; y las comunicaciones entre las CRA (Centrales Receptoras de Alarmas), Salas Operativas del 091 y las patrullas policiales que se encuentran en la calle.

El primero de ellos es el proyecto PLACER (Plataforma de Comunicaciones Electrónicas Reglamentarias), a través del que se permitirá la ejecución de las obligaciones administrativas que tienen las empresas de seguridad privada y la propia administración de control, como son comunicaciones, libros y notificaciones electrónicas, así como el archivo electrónico de productos certificados.

La segunda fase del Plan tiene como objetivos mejorar la gestión administrativa y operativa, aumentar la colaboración y adecuar el marco normativo

El segundo proyecto tecnológico consiste en la generación de una plataforma informática a desarrollar que llevará el nombre de SIGA (Sistema Inteligente de Gestión de Alarmas). Esta plataforma pondrá en contacto a las Centrales Receptoras de Alarmas (CRA) y las Salas Operativas del 091, que comunicarán posteriormente con la patrulla policial encargada de la actuación. De esta forma, dicho proyecto permitirá el cumplimiento de esta obligación operativa que tienen las CRA, cuya finalidad es dotar de mayor seguridad la comunicación y actuación en casos de alarmas.

El director general de la Policía presentó la segunda fase del Plan en el Complejo Policial de Canillas

Esas comunicaciones seguirán un Protocolo de Actuación Policial con dos partes: una es el procedimiento de comunicación electrónica de alarmas (PROCEDA), mediante el que las CRA transmitirán información de datos, imagen y audio al 091; y la otra es el procedimiento de respuesta e intervención segura ante alarmas (PRISA), que contiene las normas y principios básicos de actuación para la intervención de la patrullas policiales que atienden las alarmas. 

Más colaboración

El segundo eje persigue el aumento de la colaboración y la operatividad. Mediante su puesta en marcha, el CNP quiere profundizar en el desarrollo y aplicación del Plan de colaboración con la Seguridad Privada Red Azul, al que ya están adheridas más de 500 empresas del sector. Con ese objetivo, la autoridad nacional de control de la seguridad privada desarrollará, por un lado, el programa Controla del Plan Red Azul con el establecimiento de una estrategia de lucha contra el intrusismo. Dicha estrategia pasa por: la explotación del marco normativo, un compromiso leal de colaboración (que incluye dos acuerdos de colaboración, uno interadministrativo entre el CNP y las autoridades de control laboral, tributario y fiscal; y otro entre el CNP y el Observatorio Sectorial de Seguridad Privada), un esfuerzo informativo a sectores interesados y la exigencia del cumplimiento legal, para lo que se prevé reforzar las inspecciones mediante la elaboración del nuevo Plan Nacional de Inspección de seguridad privada.

Por otro lado, dentro de este eje, el CNP pretende desarrollar el proyecto Red Azul Internacional, en apoyo y colaboración de la División de Cooperación Internacional del Cuerpo. Se trata de la vertiente internacional del Plan Red Azul con la puesta en marcha de actuaciones relacionadas con la acción exterior de España. Para hacerla realidad, el CNP desarrollará tres iniciativas: una es contribuir al normal funcionamiento de la Red Europea de Autoridades de Control de la seguridad privada, establecida por Recomendación del Consejo, de 13 de junio de 2002; en segundo lugar, impulsar la creación de la Red Iberoamericana de Autoridades de Control de la seguridad privada, y en tercero ayudar a la seguridad de las empresas españolas en sus procesos de internacionalización.

Adecuación normativa

El tercer y último eje de la segunda fase del Plan Estratégico para la Seguridad Privada es el de adecuación del marco normativo. Durante el periodo 2014-2015, el CNP contribuirá a la definitiva aprobación de la nueva Ley de Seguridad Privada, mediante el Programa Reforma, pero además prevé completar la modificación normativa emprendida en los últimos años. Esto incluye la elaboración del borrador de Anteproyecto de nuevo Reglamento de Seguridad Privada y las posibles Órdenes Ministeriales y Resoluciones derivadas del mismo. 

En este eje también se promoverá la integración de los aspectos relativos a la seguridad privada en el articulado del Anteproyecto de Ley Orgánica de Protección de la Seguridad Ciudadana y coadyuvará a que el Proyecto de Reforma del Código Penal mantenga las previsiones relativas al personal de seguridad privada en los delitos de atentado, resistencia y desobediencia a la autoridad y sus agentes.

Objetivos cumplidos

El Plan Estratégico Segurpri se puso en marcha en octubre de 2008 con los objetivos de mejorar la seguridad ciudadana, aumentar la calidad de los servicios de seguridad privada y reducir el intrusismo del sector. La primera fase del Plan comenzó un año después bajo el nombre de Programa MIRA, cuyos ejes de actuación eran mejorar la gestión, impulsar la operatividad, reformar el marco normativo y aumentar la colaboración.

Entre los logros alcanzados durante los cinco años que ha abarcado la primera fase, el comisario Gándara destacó varios, entre otros, la estructuración de un nuevo organigrama organizativo y funcional del CNP; una mejora del clima laboral en toda la organización; la adopción de medidas de modernización, eficiencia y ahorro; una mejora en la gestión con efectos favorables en el ámbito operativo; una “notable” mejora de la captación de información y colaboración por parte del sector; el impulso de nuevas normativas como las Órdenes Ministeriales o la nueva Ley de Seguridad Privada; el reconocimientos institucional y ciudadano, y haber mejorado la imagen exterior de la UCSP. Todas esas actuaciones que se programaron entonces, “están dando frutos ahora y tenemos que avanzar”, indicó el comisario.

Antes de despedirse, el responsable de la UCSP manifestó que el sector de la seguridad privada es, desde la óptica del CNP, “el instrumento para poder servir al ciudadano español prestándole una mejor seguridad ciudadana”. “Por ello –añadió–, cuanto mejor sirva el CNP a los profesionales de la Seguridad Privada, mejor estará contribuyendo a la seguridad del país”. 

Fuente:http://www.seguritecnia.es/seguridad-publica/fuerzas-y-cuerpos-de-seguridad/el-cnp-inicia-la-segunda-fase-de-su-plan-estrategico-para-la-seguridad-privada